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干部-企业管理培训
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企业定制化培训方案—内训

企业定制化培训方案—内训

一、项目背景

信息革命、知识经济时代,社会发展的进程逐步加快,企业面临着前所未有的激烈竞争,想要持续发展和良性运营,必须通过提升团队和员工素质,实现整体竞争力的增强。新经济时代,企业不可能仅仅依靠某位杰出领袖运筹帷幄、指挥全局,未来真正优秀的企业,将是每位员工全心投入,并不断学习、不断进取的学习型组织。

越来越多的企业开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的发展需要,而企业内训能达到最好的培训效果。武汉大学网络教育中心启动“企业定制化培训项目”,根据企业的需求对其自身的行业特点和发展状况而量身定制的专门培训,授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。通过对企业员工专业、持续的培训,实现建立学习型企业、提高企业核心竞争力的目标,打造企业持续发展的良好基础,实现革故鼎新、跨越腾飞。

    

二、培训目标

1、增强员工归属感和主人翁责任感,启动员工自驱力;

2、促进企业与员工、管理层与员工层之间的双向沟通;

3、增强企业的向心力和凝聚力,塑造优秀企业文化;

4、提高员工的综合素质,提升生产效率和服务水平,树立良好的企业形象;

5、分析企业现状,总结归纳并定向解决企业目前存在的问题。

 

三、课程特色

独家定制:通过对企业的前期考察,制定专门计划,安排最适合的课程及师资。

超强师资:师资力量强大,涵盖企业管理各个领域优秀实战派培训专家。

落地实操:课程针对性强,由老师专门为企业制定培训方案,可直接落地操作。

全面有效:涵盖战略、执行、资本、财务、人力、营销各个领域,实现核心竞争力的全面提升。

 

四、课程设置

(一)综合类培训项目

1、企业战略管理与资本运作

企业战略决定了未来的发展方向和兴衰成败,资本运作则是企业做大做强的重要途径。

把握宏观经济及政策走势,了解商业模式创新,学习公司治理相关制度,强化集团管控与战略管理;研究中国资本市场和企业资本运作规律,掌握投融资实战操作规程,实现企业上市融资,指导企业并购、重组及整合。

2、企业文化与领导力提升

优秀的企业文化造就了企业的核心灵魂,卓越领导力意味着团队凝聚力及核心竞争力。

通过企业变革与管理创新,强化企业文化建设,以文化创新推动企业进步,打造最优秀的员工团队;传授经典领袖艺术,拥有顶级、卓越领导力,成功打造高绩效团队。

3、企业营销管理

营销管理决定了企业经营利润,品牌塑造、服务优化与团队建设是营销管理的重点。

从人性的角度出发,总结国内外各大企业成功经验,详解大客户销售、渠道销售、品牌营销、服务营销等多种营销模式;提升销售员职业素养、职业操守及忠诚度,讲授快速提升业绩的成功秘诀,深度掌握营销调研的开展与营销计划的制订;传递最优质营销哲学与营销文化,建设最具向心力与创新思维的营销团队。

4、企业财务管理与税收筹划

财务管理是企业的命脉所在,税收筹划能够降低企业经营成本,实现资金效用最大化。

基于价值创造的思想,掌握财务分析多种方法,通过会计准则和预算管理,实现企业内部控制;详尽了解税收相关法律法规和地方政策,掌握税务筹划策略和技巧,实现企业成本控制与分析。

5、企业人力资源管理

人力资源是所有企业管理的重中之重,人才遴选、培训与激励制度决定着企业未来。

构建完善招聘系统,掌握先进招聘技巧,实现企业人才精准选拔;以专业管理心理学知识及合理的绩效考核、薪酬制度,强化员工管理与激励,企业人力资源管理的激励与配置;以最新的人力资源管理理念,建立专业化、个性化培训体系,为企业发展源源不断地提供高质量人才。

6、 国学与领导智慧

中华文明博大精深、源远流长,先贤的深邃思想对企业发展和管理同样具有指导意义。

深刻把握国学智慧与领导韬略,以周易思维融入现代企业管理,以孙子兵法强化管理谋略,以儒家经典提升人文修养,以道家思想探寻养生之道,以禅学经典诠释淡然人生,于传统文化中提炼最高深的中国企业管理之道。

7、 生产运作与采购供应链管理

从精益生产运营管理实践出发,完善战略供应链管理规程,实现完美的采购管理及供应商管理,在信息化时代保证经营创新下的生产运作模式。

8、 移动互联时代的营销管理

互联网的出现,为企业营销提供了全新的途径。迎接移动互联时代全新的机遇与挑战,实现传统企业电子商务转型,建设电商团队,强化网络营销战略,引领时代潮流。

9、 项目管理

项目管理是提升企业核心竞争力的关键环节。掌握现代企业项目管理的核心流程与实践应用,通过项目可行性评估、及风险控制管理,探寻项目化经营管理解决之道。

10、心理学专题

通过专业心理评测方法,从社会与文化、健康、管理、团队、思维、决策与判断等多重角度,全面了解人力资源与临床咨询等方向的心理学知识。

11、企业综合管理

团队建设与执行力,是团队竞争力的决定因素,企业综合管理,赢在起跑线。

中高层管理者管理技能与综合素质的提升,是团队创新与执行力的最强驱动力,用精准目标管理提升工作绩效,把握执行力要素与核心流程;学会企业危机公关与风险管理,从容应对突发事件;通过有效的沟通技巧,保证员工团队的上下一致,用最优的心态共同建设企业未来。

12、个人素养提升

享受艺术、懂得生活,拥有美好家庭,为事业的开拓与创造提供最稳定的支持。塑造个人优雅气质,了解茶道、花道、香道,追求更为优质的生活享受,用传统智慧筹划人生,用新兴理念武装思想。

 

(二)行业类培训课程

1、物流行业专项培训

掌握现代物流管理的供应链及市场营销战略,从库存与仓储、采购与供应、贸易与信息等方面强化物流成本与风险管理,为物流行业企业传授最先进的物流管理理念。

2、银行金融专项培训

从商业银行经营发展战略入手,打造集竞争力、执行力、营销、财税、人力、风险、客服等各个领域的全方位、立体化管理,实现金融业务创新与银行竞争力提升。

3、房地产业专项培训

把握宏观经济形势与房地产战略决策,掌握行业融资技巧,从成本控制、人力资源、建筑风水等不同角度,深入培养房地产企业的高端实力。

4、汽车行业专项培训 面对传统企业产业转型升级的机遇,通过对汽车行业宏观经济形势分析,解读新能源时代的汽车产业发展,用创新性思维管理,实现汽车类企业的管理策略探索与制度创新。

5、新兴产业专项培训

技术创新引领的新兴产业发展,为企业未来提供了无数种可能。分析高端装备、新材料、信息技术等高新产业的发展前景,学会从新兴产业中,甄选出前景光明的企业未来之路。

6、医药行业专项培训

医药行业是下一阶段医疗体制改革的重头戏,把握宏观医药市场环境,相应政府号召,实现医药行业市场营销、品牌塑造、法律实务管理,实现医药企业战略维度的竞争力提升。


 

综合类培训项目

企业战略管理与资本运作

企业战略决定了未来的发展方向和兴衰成败,资本运作则是企业做大做强的重要途径。

把握宏观经济及政策走势,了解商业模式创新,学习公司治理相关制度,强化集团管控与战略管理;研究中国资本市场和企业资本运作规律,掌握投融资实战操作规程,实现企业上市融资,指导企业并购、重组及整合。

《战略思维与战略行为》

《企业战略规划的制定、实施及评价》

《战略导向的目标管理》

《商业模式创新》

《企业商业模式设计》

《如何提高企业核心竞争力》

《企业内部控制与全面风险管理》

《战略规划与战略落地》

《基于风险控制的报表体系》

《集团管控与战略管理》

企业文化与领导力提升

优秀的企业文化造就了企业的核心灵魂,卓越领导力意味着团队凝聚力及核心竞争力。

通过企业变革与管理创新,强化企业文化建设,以文化创新推动企业进步,打造最优秀的员工团队;传授经典领袖艺术,拥有顶级、卓越领导力,成功打造高绩效团队。

《企业文化铸造核心竞争力》

《企业变革与管理创新》

《企业文化建设》

《员工关系管理》

《以文化创新推动企业进步》

《企业文化建设实务》

《情商与领导力》

企业营销管理

营销管理决定了企业经营利润,品牌塑造、服务优化与团队建设是营销管理的重点。

从人性的角度出发,总结国内外各大企业成功经验,详解大客户销售、渠道销售、品牌营销、服务营销等多种营销模式;提升销售员职业素养、职业操守及忠诚度,讲授快速提升业绩的成功秘诀,深度掌握营销调研的开展与营销计划的制订;传递最优质营销哲学与营销文化,建设最具向心力与创新思维的营销团队。

《战略性营销管理》

《大客户销售》

《精益营销——市场策划与团队管理》

《如何打造高绩效销售团队执行力》

《品牌战略与传播》

《大客户的管理与销售》

《区域市场营销策略与组合》

《市场营销整合传播》

企业财务管理与税收筹划

财务管理是企业的命脉所在,税收筹划能够降低企业经营成本,实现资金效用最大化。

基于价值创造的思想,掌握财务分析多种方法,通过会计准则和预算管理,实现企业内部控制;详尽了解税收相关法律法规和地方政策,掌握税务筹划策略和技巧,实现企业成本控制与分析。

《基于价值创造的财务管理思想》

《财务分析与管理决策》

《全面预算管理与企业内部控制》

《营改增配套文件及实施细则解析》

《财务管理与价值创造》

《全面成本控制与分析》

《企业纳税筹划及节税策略》

企业人力资源管理

人力资源是所有企业管理的重中之重,人才遴选、培训与激励制度决定着企业未来。

构建完善招聘系统,掌握先进招聘技巧,实现企业人才精准选拔;以专业管理心理学知识及合理的绩效考核、薪酬制度,强化员工管理与激励,企业人力资源管理的激励与配置;以最新的人力资源管理理念,建立专业化、个性化培训体系,为企业发展源源不断地提供高质量人才。

《员工管理与激励》

《企业人力资源管理的激励与配置》

《现代企业薪资福利设计与操作》

《劳动关系管理》

《企业培训体系建立》

《人员甄选、招聘与培训》

《人员甄选—立体画面感精准面试法与岗位分析》

《如何以绩效考核促进企业成长》

《心理学在人力资源管理中的应用》

国学与领导智慧

中华文明博大精深、源远流长,先贤的深邃思想对企业发展和管理同样具有指导意义。

深刻把握国学智慧与领导韬略,以周易思维融入现代企业管理,以孙子兵法强化管理谋略,以儒家经典提升人文修养,以道家思想探寻养生之道,以禅学经典诠释淡然人生,于传统文化中提炼最高深的中国企业管理之道。

《国学智慧与领导韬略》

《周易思维与现代企业管理》

《黄帝内经与养生智慧》

《儒家文化与现代企业管理》

《老子智慧与企业管理》

<孙子兵法>谋略与管理智慧》

《鬼谷子—领导卓越修炼》

《论语解读》

《四书精读与人文修养》

《曾国藩管理方略》

生产运作与采购供应链管理

从精益生产运营管理实践出发,完善战略供应链管理规程,实现完美的采购管理及供应商管理,在信息化时代保证经营创新下的生产运作模式。

《供应链战略与供应链协同》

《采购物流与供应链管理》

《战略供应链管理与供应商整合》

《采购及供应链风险管理》

移动互联时代的营销管理

互联网的出现,为企业营销提供了全新的途径。迎接移动互联时代全新的机遇与挑战,实现传统企业电子商务转型,建设电商团队,强化网络营销战略,引领时代潮流。

《互联网+变革:传统企业移动互联网时代营销模式创新》

互联网对营销的四大冲击与应对策略

移动互联网营销与实战

移动互联网时代如何获得差异性竞争力

互联网移动化与移动互联网化的融合

项目管理

项目管理是提升企业核心竞争力的关键环节。掌握现代企业项目管理的核心流程与实践应用,通过项目可行性评估、及风险控制管理,探寻项目化经营管理解决之道。

《项目管理提升企业核心竞争力》

《项目管理核心流程与实践应用》

《项目化的经营管理之道》

《项目可行性研究与评估》

《项目计划与控制、项目融资(BOT)》

《项目集成管理(项目成本管理)》

《项目风险管理》

心理学专题

通过专业心理评测方法,从社会与文化、健康、管理、团队、思维、决策与判断等多重角度,全面了解人力资源与临床咨询等方向的心理学知识。

《社会与文化心理学》

《思维心理学》

《决策与判断(人力资源方向)》

《九型人格》

企业综合管理

团队建设与执行力,是团队竞争力的决定因素,企业综合管理,赢在起跑线。

中高层管理者管理技能与综合素质的提升,是团队创新与执行力的最强驱动力,用精准目标管理提升工作绩效,把握执行力要素与核心流程;学会企业危机公关与风险管理,从容应对突发事件;通过有效的沟通技巧,保证员工团队的上下一致,用最优的心态共同建设企业未来。

《团队建设与管理》

《高绩效团队再造》

《企业执行力塑造与提升》

《成功上司卓越领导力》

《中高层管理干部管理技能与综合素质提升》

《商务谈判实战胜经》

《企业危机管理与风险管理》

个人素养提升

享受艺术、懂得生活,拥有美好家庭,为事业的开拓与创造提供最稳定的支持。塑造个人优雅气质,了解茶道、花道、香道,追求更为优质的生活享受,用传统智慧筹划人生,用新兴理念武装思想。

《美的修养与个人风采》

《沟通艺术》

《心智之道与领导艺术》

《传统智慧与人生谋略》

《商务礼仪》

行业类培训项目

物流行业专项培训

掌握现代物流管理的供应链及市场营销战略,从库存与仓储、采购与供应、贸易与信息等方面强化物流成本与风险管理,为物流行业企业传授最先进的物流管理理念。

银行金融专项培训

从商业银行经营发展战略入手,打造集竞争力、执行力、营销、财税、人力、风险、客服等各个领域的全方位、立体化管理,实现金融业务创新与银行竞争力提升。

房地产业专项培训

把握宏观经济形势与房地产战略决策,掌握行业融资技巧,从成本控制、人力资源、建筑风水等不同角度,深入培养房地产企业的高端实力。

汽车行业专项培训

面对传统企业产业转型升级的机遇,通过对汽车行业宏观经济形势分析,解读新能源时代的汽车产业发展,用创新性思维管理,实现汽车类企业的管理策略探索与制度创新。

新兴产业专项培训

技术创新引领的新兴产业发展,为企业未来提供了无数种可能。分析高端装备、新材料、信息技术等高新产业的发展前景,学会从新兴产业中,甄选出前景光明的企业未来之路。

医药行业专项培训

医药行业是下一阶段医疗体制改革的重头戏,把握宏观医药市场环境,相应政府号召,实现医药行业市场营销、品牌塑造、法律实务管理,实现医药企业战略维度的竞争力提升。


五、培训流程

1、项目启动后,由内训项目负责人与企业培训负责人进行对接,通过对培训组织、职务及人员的分析结果,制定员工培训方案;

2、培训方案经双方评定及确认后,由培训中心委派相应师资,完成培训课程讲授;

3、培训结束后,以学院评估和教授评估两种方式进行培训效果评定,并提交评估报告,供企业人力资源部存档备查。

4、根据报告内容及参训学员反馈意见,为企业设计后续培训课程,供企业参考及选择。

 

 六、合作单位

迄今为止,武汉大学网络教育中心已为数百家单位完成了企业内部培训,在全国的企业内部培训领域拥有极高的声望。培训后的单位在社会影响、经营管理、经济效益、核心竞争力等诸多方面,都得到了显著的提高。   

以下为部分合作单位名录:

行政类:湖北省工商联、海口市工商联、武汉市工商联、十堰市地税局、荆州市发改委

银行类:中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、招商银行、浦东发展银行、光大银行、武汉农村商业银行;

       国企类:中粮集团、武钢集团、国家电网、中国联通、首都机场、湖北粮油集团、武汉燃气;

       医药类:三九集团、远大制药、马应龙药业、九州通医药;

       汽车类:东风汽车、神龙汽车;

       科技类:联想集团、中地数码、大禹电气;

       地产类:金地集团、卓尔控股、华新水泥;

       保险类:中国平安、新华保险;

       制造类:丝宝集团、苏泊尔;

       烟酒类:武烟集团、泸州老窖;

       购物类:武商集团、中百超市、工贸家电;

媒体类:湖北广播电视、长江日报。

 

     七、报名方式:

     1、联 系 人:杨老师 

2、联系电话:13429895268

3、办公地址:武汉市武昌区八一路483号武汉大学三环学生公寓网络教育教学楼402