联系电话:027-87341876    赵老师:18062674202
联系电话:027-87341719            


教育办学

联系我们

武汉大学网络教育中心(武昌)丨武汉大学自考丨武汉大学网教基地
电话: 027-87341719
邮箱: 2731739920@qq.com
网址: http://www.whdxwjzx.com/

干部-企业管理培训
当前位置:首页    教育办学    干部-企业管理培训

企业中高层管理核心技能特训班

管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;

                              其验证不在于逻辑,而在于成果。

                                             ——彼得·德鲁克


    『项目背景』

企业中高层管理人员是企业的核心人力资本和战略性资源,是企业战略形成与实施、业务推荐的关键力量,更是企业发展的中坚力量,肩负着企业正常运营的重要责任。那么一名优秀的管理者应具备什么样的素质与能力要求?如何合理的分配资源并有效地执行目标?如何进行团队的组织、激励与沟通?

武汉大学网络教育中心根据市场需求,特别设计了一套针对企业中高层管理人员的实效性需求的课程——《企业中高层管理核心技能特训班》,帮助各位管理者花最少的时间成本提高工作效率,找准自己的定位,运用各项管理工具,提升管理技能和素养,助力企业创新与发展。

《企业中高层管理核心技能特训班》汇聚了管理者应对商业挑战所需要的熔炼提升的必备技能,从战略规划到战略的执行,从领导力的提升到执行力的匹配,从商务谈判到项目管理,从危机管理到法律风险防范,从管理者的角色认知到团队的高绩效搭建,以及财务管理、人力资源管理的学习提升,这些系统课程对管理者自我提升突破及企业的工作效率以及发挥团队的工作能力至关重要。

    『课程设置』

必修课程简介

课程主题1:《从战略规划到战略执行——企业执行力系统架构》

课时:2

课程目标

以企业战略执行体系为基本架构,并通过实例解剖和疑难解答等方式,启发学员领悟战略执行的真谛,从而塑造即懂得战略又能执行的经理人。

课程大纲

1、企业战略规划原则、战略目标分解;

2、战备落地——提升执行力、高效流程——保障执行力;

3、执行人的能力建设;

4、高效流程保障执行力。

课程主题2:《管理者的角色认知》

课时:2

课程目标

解析管理者的角色认知,明确作为一名中高层领导的角色和定位,并以此为基础展开卓有成效的管理工作。

课程大纲

1、自我管理(角色认知、时间管理、有效沟通);

2、绩效管理(目标管理、激励、绩效考核);

3、团队管理(领导、授权、团队发展);

4、经理人的综合素质(职业化、执行力模块、 职业生涯)。

课程主题3:《部属培育与辅导》

课时:2

课程目标

让管理者了解岗位的胜任力模型要求,掌握人才培育与辅导的步骤与方法,学会培养将帅之才。

课程大纲

1、企业执行的主体-执行团队的建设;

2、辅导员工的方法与培育规划;

3、员工激励的影响与策略。

课程主题4:《企业项目管理》

课时:2

课程目标

为学员提供一个在企业内部面对项目的管理思维和行动路线图。同时,学习如何结合计划、控制、监督和资本运作系统等内容,运用精准的思维和方法降低项目成本,提升赢利能力,识别对企业产生价值合理的项目动机,制定实用的项目计划等全面高效管理企业项目的方法。

课程大纲

1、项目的计划,执行与控制;

2、团队的组织,激励与沟通;

3、全面质量管理的方法。

课程主题5:《卓越领导力》

课时:2

课程目标

理解领导力的真正含义,识别被领导者的真正需求,学会在不同的领导情境中有效地使用不同的领导风格。课程大纲

1、解读领导力:卓越领导者的行为演绎;

2、转化领导力:卓越领导者的自我管理;

3、提升领导力:卓越领导者的团队发展。

课程主题6:《高效执行力》

课时:2

课程目标

旨在通过对执行障碍、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读,在管理者心中铸成高效执行、拒绝借口的执行思维,帮助管理者实现从优秀到卓越的升华与转变。

课程大纲

1、认识执行力:您眼中的高效执行者是什么样的;

2、思考执行力:是什么阻碍了高效执行力的发挥;

3、转化执行力:执行力发挥需要转变的五种行为;

4、管理执行力:执行力全面落地的四项管理策略;

5、提升执行力:执行力全面提升的四个有效途径。

课程主题7:《商务谈判》

课时:2

课程目标

谈判:取势,明道,尚法,优术,擅器。世事万法之根本,谈判,以德之美而驭天下商道,博弈,因势法术成就万世基业。

课程大纲

1、谈判ABC——基础也是生产力;

2、谈判准备——是狼就得准备;

3、沟通技巧、谈判策略、价格谈判、控制谈判、谈判成交;

课程主题8:《危机管理与风险防范》

课时:2

课程主题

企业面临的危机和风险与宏观经济环境以及企业的整体经营结合在一起,在更深层次上探讨了企业如何通过规范经营来建立有超前意识的企业危机管理和风险管理体系。

课程大纲

1、企业全面风险管理的流程;

2、全面风险管理的策略和方案;

3、全面风险管理的组织体系;

4、掌握各种危机的基本处理方法各种落到实处的可操作的危机管理方案。

课程主题9:《非财务经理的财务管理》

课时:2

课程目标

全面了解如何运用财务工具分析历史经营表现,预测未来经营策略进行商业决策,继而创造价值。

课程大纲

1、掌握重要的财务原则;

2、运用财务思维解读企业运作;

3、读懂公司常用财务报表;

4、成本控制。

课程主题10:《非人力资源经理的人力资源管理》

课时:2

课程主题

围绕人员管理的全过程:招人、留人、激励人、培养人进行研讨,使学员熟练应用现代人力资源的理念和工具提高自己的人员管理能力。

课程大纲

1、企业战略与人力资源规划;

2、绩效管理与人才激励;

3、管理沟通与员工激励;

4、培训体系与员工职业计划;

5、人才的选、用、育、留。

 

    『课程受益』

    1.提升分析概括技能。运用系统图法分解公司目标,设定目标项的权重,评估目标执行成果的好坏。

    2.强化专业操作技能。明确管理者自身的定位,转换和调整自己的风格,用成熟的管理思维和管理工具去开展工作,增强自己的管理弹性。

    3.改善计划行为技能。善用时间资源,提高工作效率,把时间花在重要的事情上。

    4.优化人际沟通技能。能够应用正确的上下沟通及内外沟通的方法,将意图准确的传递给对方,用别人能够接受的方式影响对方的行为,提高沟通的有效性,减少失误和沟通成本。

    5.加强组织推进技能。通过有效的团队管理,提升团队绩效。充分调动基层员工的工作热情并充分挥其潜能。

 

    『授课对象』

民营企业负责人、企业中高级管理者(包括营销经理、采购经理、生产经理、物流经理、人力资源经理、客户服务经理、质量经理、技术经理、研发经理等)。

 

    『师资介绍』

所有师资均来源于理论与实践结合的一线专家,专业理论功底强,具有国内外500强企业或国内大中型企业丰富管理经历,授课经验丰富,影响力强。部分如下:

 

钟年:博士,教授,博士生导师,毕业于北京大学心理学系,现为现代心理学研究中心主任,武汉大学哲学学院心理学系教授、系主任,清华大学心理学系兼职教授。自工作以来,主要从事心理学、社会学、人类学、文化学、民俗学等领域的研究,曾多次赴广西、湖北、湖南等地的汉族、瑶族、苗族、土家族地区开展田野调查,有关研究成果曾获国家民委、湖北省等处的优秀科研奖励。主要研究领域和方向:文化心理学、社会心理学、传播与广告心理学、本土管理心理学、文化人类学、中国社会文化史。

 

殷俊:资深危机管理与风险管理专家,中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任 ,国资委职业经理研究中心特聘专家,危机管理与风险管理网络商学院执行院长,危机管理与风险管理“培训-咨询”论坛秘书长,“职业经理(企业风险管理)资质评价与能力测评项目”教材主编,清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家,北大经济管理学院客座专家,上海复旦、上海交大MBA培训班讲师,浙江大学总裁班特聘教授。

 

赵承阁:中央电视台中视科华培训中心顾问、签约讲师;职业指南频道签约讲师;北京大学品牌战略研究中心特聘培训师;资深管理培训专家、中国培训联盟核心专家;时代光华特邀高级培训师;江西财智名家论坛特邀高级培训师和高级顾问。

 

周炜:美国AACTP国际注册职业培训师、ACI国际注册高级企业培训师、国际注册高级咨询师、工商管理硕士、实战型职业经理人、资深管理技能训练专家,现任多家企业管理顾问,北京大学、清华大学、西安交大总裁班、高级管理人员班特聘讲师。曾任职于两家国际知名企业集团,历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。拥有十多年的国际化企业管理工作经历,专注于企业中高层管理者的管理技能、执行力和领导力的发展与研究,并对企业管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和诠释。

 

芦岩:北京三鉴正元企业管理研究院院长,清华大学职业经理训练中心特聘教授,清华大学工商管理硕士,曾担任北京华夏基石有限公司总经理,北京九略企业管理咨询公司董事长兼总裁等。

曾主持的部分管理咨询项目有:中国五矿钢铁贸易公司发展战略、中国五矿集团原材料板块发展战略、中国五矿集团海外企业发展战略、中通客车股份公司发展战略、河北圣仑进出口集团公司发展战略、广东中山医院发展战略、荷兰尤尼森(中国)公司产品市场进入可行性研究、新太科技股份公司技术创新战略、汇仁集团的集团化管理、东湖高新股份公司人力资源管理、清华泰豪科技股份公司综合诊断等几十个项目。

 

杨立国:国际注册咨询师(CMC)、中国注册会计师(CPA)、实战派财务和管理咨询专家、清华大学、复旦大学、上海交通大学特聘讲师。十年央企从业经历,熟悉企业的整体运作。八年管理研究从业经历。

 

闫伟:2013全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家之最佳人力资源专家,2011年度中国十大人气讲师,2011年度影响中国十大培训名师,中国诊断式企业培训开创者,总裁实战模拟舱系统创始人,中国企业管理培训协会理事,清华大学中旭商学院特聘讲师,上海交大EMBA总裁班客座教授,浙江大学继续教育学院客座教授,航宇教育集团董事长、首席专家,北京知行亿合人力资源研究院副院长。

 

李力刚:谈判与销售训练专家,搜狐网络营销谈判顾问,美国大使馆三次特邀谈判专家,中国企建工程专家组成员,上海市四川商会理事,中国企建工程专家组成员。上海第一财经、宁夏卫视《谁来一起午餐》长期合作嘉宾;中央人民广播电台连续直播嘉宾。著有《谈判说服力》、《顶尖销售大突围》、《谈判博弈》。先后为美国大使馆、福特汽车、《VOGUE》杂志、德国奔驰、大众集团、法国阿海珐、德高机场动量、日本东芝、三洋、韩国三星、中国海尔、创维、搜狐、阿里巴巴、三一重工、太平洋保险、红星美凯龙、中石油、中海油等国内外知名企业及工商银行、农业银行、招商银行、交通银行等金融机构合作,多次受邀阿里巴巴、搜狐网络在线访谈。

 

陈刚:资深实战项目管理专家,企业管理顾问,高级工程师,PMP10余年大型企业项目实施与职能管理实战经验, 十多年咨询培训经验,先后在知名中型企业、500强企业(联想集团)、咨询服务机构担任过技术开发、项目管理、职能管理、高级经理。拥有丰富的管理知识及实践经验。对汽车、通信、IT电子互联网、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉;各类培训场次近千场,为国内项目管理培训领域的主要内容核心提供者之一。平均授课满意度在95%以上,深受各企业管理者及领导者的欢迎和赞誉。同时兼任多家企业长期管理顾问。

 

    『教学安排』

1.学习时间:10次必修课程,2/次;

2.上课地点:武汉大学。

    『入学方式』

1.入学资料:报名表、身份证复印件1份、工作证明、个人名片1张;2寸蓝底登记照2张;

2.全程费用:19800/人(包含报名费、授课费、资料费等)。

    『报名方式』

1、联 系 人:杨老师 

2、联系电话:13429895268

3、办公地址:武汉市武昌区八一路483号武汉大学